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內容簡介
本系列叢書《初級全民英檢基礎系列實力養成》是專為欲考「初級全民英檢」卻因英文程度尚需加強的讀者而編寫的。
本系列尚包含：聽力實力養成+1MP3、口說實力養成+1MP3、閱讀實力養成、寫作實力養作
1. 聽力部分：每一課均附簡易對話數則，全面涵蓋日常英語會話可能使用到的用語，完全掌握「全民英檢」的命題範圍。
2. 口說部分：每一課先附上必背短文(如「自我介紹」、「我的嗜好」等)，再依短文設計口說能力測驗模擬試題。
3. 閱讀部分：文章內容百分百仿真，解說甚為詳盡，全面掃除讀者文法盲點，易學易懂。
4. 寫作部分：全按歷屆「初級全民英檢」的正式考題仿寫，並輔以相關重點解說，厚植讀者的文法寫作實力。
詳細資料
- ISBN：9867638840
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 16k / 19 x 26 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
... 人力資源六大模塊工作：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬與福利管理；6、勞動關係。 本人認為，工作重點和難點在績效管理和薪酬管理模塊。績效管理我用得較多的就是關鍵指標考核辦法，生產一線和後勤員工都是使用這種辦法，這種績效考核辦法好處是抓住了考核的要點，但要做好績效管理有一個重要的依據就是企業要有明確的員工崗位職責，這是績效考核的基礎，就連保潔員這種崗位都不能放過，一般生產一線員工設置月度考核即可，後勤管理和銷售崗位可設季度和年度考核，因崗而異，另外績效考核不是一層不變的，制定的績效考核人力資源工作人員一定要做好跟蹤和調查分析，發現問題就逐步改進和完善，防止出現成為「一紙空文」或「一張廢紙」脫離實際。二是薪酬的管理，薪酬對於員工來說是非常敏感的，不管它的設置，還是調整，工作都要逐步展開，而不是搞「一刀切」或全部否定，特別是薪酬的調整，人力資源工作人員一定進行一次薪資調查，形成調查報告，做出分析和需要調整的依據，一年要做一次，這樣員工的調薪才能給企業領導提供科學的依據，而不是今天領導高興就調，不高興就不調，另外一定要把握好調薪的時機，這個很關鍵，把握得好不僅能留住優秀的老員工，更能在次年招聘吸引到更優秀的新員工，穩定和壯大職工隊伍。同時，我要講一下員工的獎懲制度一定要充分利用好，很多企業年度的員工評優工作都是快到年底了才開始做，而且很多是草草應對，完全沒有起到激勵的效果，員工激勵工作很重要，所以，我一般堅持的做法就是年初就要將這項工作做好，及早公布員工評優的辦法，讓評優工作貫穿全年，其次是要將評優工作與工資掛鈎，設置特殊津貼和標榜表彰，這是關鍵中的關鍵。 ... 對於其它幾個人力資源工作模塊，我略提一下我個人的看法： 1、在人力資源規劃工作中，企業的組織架構設置要結合實際，設置合理；人力資源制度一定要有，做到執行時「有法可依」； 2、培訓工作也是很重要的，一般企業都有組織培訓，但都是會忽略了培訓效果的評估工作，培訓效果不好，培訓就失去了意義； 3、招聘工作中招聘渠道的拓展很重要，但這幾年我發現，只有員工相互介紹入職的，才是比較好的招聘手段，介紹進來的一般都能留得住； 4、勞動關係的管理工作，重點是要做好預防為主，儘量避免勞動糾紛的發生，勞動糾紛很煩人，也很傷企業的聲譽，所以要做一名優秀的人力資源管理者，就要及時將糾紛苗頭管控好，員工的利益和企業的利益都要平衡好。現在的勞動法主要是保護勞動者的，對於企業來說不是很有利，所以，企業主和管理人員在處理與員工的勞動關係時就要慎重，不能一時衝動，確實不想要的員工，我們一定要掌握好充分的證據，讓員工心服口服的離開。 以上，我略簡述就這麼多，人力資源工作是一項很細的工作，要用心去做，才能把工作做好。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/6rmexaq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010338916
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