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因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

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所以我個人對【生活采家】台灣製#304不鏽鋼廚房收納S掛勾_20入裝(#99254)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

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完整產品說明

品牌名稱

荷重

• 1kg~1.5kg
• 1~3kg

組裝方式

• 免組裝
• 獨立式
• 正向安裝

材質

• 304不鏽鋼
• 金屬

商品規格

• 1.尺寸：總長約7.5cm
  2.材質：#304(18-8)不鏽鋼
  3.重量：約11g(入)
  4.產地：台灣
  5.商品：S掛勾*20入

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熱點新知搶先報

... 看過一個美國創業公司的數據：第一年，倒掉40%；能夠活滿5年的，只有20%。據說國內的數據更慘，5年存活率僅為1%。 20%，或者1%，馬孔多，都是幸運兒。 情不自禁地，會像李佳琦那樣，說一聲「Oh，My God」。是的，倖存者，必須謝天謝地謝人。眾所周知，跑圈沒錢，馬孔多憑什麼活到5歲？靠的就是這5件幸運之事。 撰文/艾國永 編輯/小葉 出品/馬孔多跑步研究室 No.1 一紙合作，續命三年 打開電腦2015年文件夾，馬孔多創立的第一年，「北京校園足球聯賽」、「健康助手」、「高爾夫旅遊」、「體育出版」、「體育公關」……這些文件夾，清晰地記錄了馬孔多元年四顧茫然又努力追尋的過往。 2015年2月，馬孔多創立，到了年底，個人出資的40萬元、公關活動賺的30多萬元，不夠人員工資、房租加上舉辦第一屆北京百里畫廊森林馬拉松賠進去的錢。 ... 創業第一年，公司負資產。 何去何從？ 2016年年初，舉辦了第二場馬拉松：第一屆北京野鴨湖冰雪馬拉松。沒有補貼，繼續賠錢，但先後兩場馬拉松，社會反響甚好，迎來了一個機會，與北京市延慶區主要領導面談匯報深入發展延慶馬拉松的機會。 ...... 在高人指點下，延慶是北京市的生態涵養區，森林覆蓋率高，故而為延慶設計了一場「森林馬拉松」，即北京百里畫廊森林馬拉松；2019年，延慶將舉辦世園會，故而設計了一場「女子馬拉松」，即北京媯河女子馬拉松，因為女子與花最近；2022年，延慶將是北京冬奧會主賽區之一，故而設計了一場「冰雪馬拉松」，即北京野鴨湖冰雪馬拉松。 ... 不僅宣傳延慶這座城市，帶來線下人流和線上傳播，還宣傳了延慶的本地特色和主要項目，應該是基於此，時任主要領導果斷決策，同意在延慶一年舉辦三場馬拉松，將延慶打造為北方馬拉松名城。 現在的馬拉松，數以千計，若將時針撥回到2016年年初，一座10萬人口小城，一年舉辦3場馬拉松，可說是魄力極大了。要知道，2015年，全國僅舉辦了134場馬拉松。 於是，給相關部門呈報了方案。但由於相關部門對馬拉松賽事的價值認識不一，動力不足，方案遲遲沒有進展。催促，沒用。此時，馬孔多彈盡糧絕，命懸一線，這根線，就是這個「將延慶打造為馬拉松名城」的方案，隨著方案呈遞的是政府引導資金的申請。 從打聽到的消息來看，知道了癥結所在，但無力化解。當時，主要領導恰好去了美國，為期一周。每日煎熬地等待消息，無心上班，到了公司，在網上下圍棋從早到晚。 一周過去，主要領導回到了國內，方案是死是活仍然沒有痛快話。下棋不夠解壓，於是，在家裡躺了兩天，睡得昏天黑地，盼著時間早點兒過去，早點兒等到那個消息。 迷迷糊糊中，手機鈴響，一看是某領導電話，趕忙從床上竄起。 某領導：「小艾，過來談談馬拉松方案的事。」 後來，當然是談成了，如果沒有這次合作，沒有政府的引導資金，馬孔多90%會倒在2016年。雖然，從延慶區拿到的錢不多，與後來其他省份的馬拉松項目相比，甚至可以說是十分微薄，聊勝於無，但我從來沒有後悔過，沒有心生怨懟過，沒有心理失衡過。賺不到錢又如何，能讓馬孔多活下來已經很好，還要啥自行車？每一場比賽，都努力地辦賽、認真地宣傳，發自內心地把延慶當做馬孔多的福地，發自內心地想為延慶的發展貢獻一點點綿薄之力。 三年合作，續命三年，馬孔多暫時不會掛掉了。 No.2 四年辦賽，刀尖舔血 2019年1月5日，辦完第四屆北京野鴨湖冰雪馬拉松之後，馬孔多結束了與延慶的合作，從此，「馬孔多賽事」成為過眼雲煙。 只是，那一場場嘔心瀝血的賽事，那四年驚心動魄的風雨時光，從來不會從大腦溝回里抹去。 ... 北京百里畫廊森林馬拉松，我們宣傳為「北京最美馬拉松」，從2015年始，至2018年終，共舉辦四屆； ... 北京媯河女子馬拉松，我們宣傳為「北方中國首場女子馬拉松」，從2016年始，至2018年終，共舉辦三屆； ... 北京野鴨湖冰雪馬拉松，我們宣傳為「北京最虐馬拉松」「北京新年第一跑」「中國規模最大的冰雪馬拉松」，從2016年始，至2019年終，共舉辦四屆。 ... 北京大莊科百公里越野賽，我們宣傳為「北京最美的越野賽道」，2018年，舉辦了一屆。 彈指四年間，辦賽十二場。沒有我的同事，就不會有這些賽事的成功舉辦，比賽前，連續通宵達旦是常事，最後48小時，更是不眠不休，高強度地工作。還有醫療志願者、社會志願者、政府保障人員、當地居民的巨大付出，跑友的熱情參與，媒體的全覆蓋報導，共同形成了一場馬拉松賽事的完整景觀。 我們舉辦的賽事基本上都是半馬比賽，而半馬是出事幾率最高的賽事。在這四年中，遇到過摔傷的、失溫的，最嚴重的一次，一位女選手在醫院裡搶救了整整5個小時，好在最後平安脫險。那5個小時我一直守在她身邊，度分如年，為她著急，也為馬孔多焦慮。深感舉辦馬拉松比賽就是「刀尖舔血」。 延慶體育局一位領導的口頭禪是「人命問題萬無一失、一失萬無」，是這麼個道理。雖然馬拉松賽事猝死是有幾率的，但實際情況是，很多地方政府無法接受這一事實。馬孔多曾是圈內半馬醫療體系最完備的公司之一，實際參賽人數2000-4000人的半馬賽事，前15公里每公里一名醫療志願者，後6公里每300米一名醫療志願者，3輛救護車，13臺AED，相信這樣的醫療力量配比，放眼國內半馬賽事，都屬於高配。 不管怎麼樣，4年，12場賽事，3萬多人選手，幾人輕傷，無人猝死，這對馬孔多而言是多麼幸運的一件事。 No.3 庫房擁擠，膽戰心驚 2016年1月17日舉辦完第一屆北京野鴨湖冰雪馬拉松之後，即知馬拉松辦賽的商業前景不如之前想像得那樣大，後來與延慶區取得合作之後仍沒有改變這一觀點。 接下來，一邊辦賽，一邊籌謀馬孔多新的未來。 在賽事舉辦的間隙，最終將目光鎖定在了跑步裝備。說干就干。給我們製作參賽服的服裝加工廠，成了我們的第一個供貨商，2016年9月19日，以兩件T恤上線為標誌，揭開了馬孔多進入跑步裝備市場的帷幕。 剛開始，馬孔多團隊中，沒有一個出身於服裝和電商行業的人才，資源積累、業務摸索長期處於一個較低的水平線上，從而導致出現了很多問題，踩了不少的坑。 產品漸漸增多，原有的辦公室放不下了，又租了一個100平米的地方；2017年乾脆搬到了一個350平以上的大辦公室。在北京三環邊上租這麼大一個辦公室，那是相當奢華了，40%用來辦公，60%用來存貨。 ... 等時間來到了2019年，就是馬孔多停掉所有賽事、全面轉型的去年，在雙十一和雙十二期間，各種產品琳瑯滿目，貨箱從地面頂到天花板，堆滿了庫房，堆滿了過道，連辦公室、會議室、衛生間也堆滿了，每個同事要走進自己的工位必須側身而行。 一位來訪的朋友問我：「你們的離職率高嗎？」 我回答：「我們想留的人，極少有走的。」 他嘖嘖稱奇，說「你們這個團隊太厲害了」。是的，我自己也覺得足堪自豪，在那樣一種人在貨中辦公的情形下，團隊都是那樣地努力工作，沒有什麼怨言，馬孔多還有什麼做不成的事呢？ 2019年12月1日，我們辦公室不遠的一處居民樓發生火災。此前，順義區發生火災。終於，我們被巡查到了，街道辦的工作人員到了我們辦公室之後，大感震驚，他嚴厲申明火災隱患及其嚴重後果，我們都誠心贊同。那是一個周四的下午。他要求必須在下周一之前把庫房整理出來，搬走一部分貨物，留出通道，並配備消防器材和進行消防培訓，在春節之前基本搬走庫房。 我們除了同意，還有什麼其他選擇呢？即便是我們那麼看重的雙12即將來臨，即便工作人員「以人為本」，也很理解和同情雙12對一家企業的重要性。 周五，他再次來到現場，重申了他的要求。 下周一，他在辦公室完整巡查一遍之後，露出了超出他意料的滿意表情。我們在上周六那天，大大小小搬出了足有400箱貨物，把一個9.6米長的大貨車貨艙，裝得嚴嚴實實，然後清理了衛生，擺放好採購的消防器材。他要求我們做的，我們做了；他沒要求我們做的，我們也做了。 說到底，消防安全，並不是街道工作人員的事情，說到底，消防安全，是我們馬孔多自己的事情。自2016年設立庫房以來，至2019年12月初搬走，懸心已久的事情，藉助街道辦的檢查，終於一勞永逸地解決了。其實，即便他們不來檢查，出於消防安全和企業安全的考慮，2020年春節前後，我們也計劃必須要搬遷庫房。事實上，街道辦工作人員來檢查的頭一天，我們就在天津看庫房，正巧為周六的快速搬遷做了鋪墊。 辦賽死人，庫房失火，都是有可能讓馬孔多關門的重大事件，幸得老天保佑，我們都安全邁過去了。 No.4 及時轉型，躲過疫情 2018年底到2019年初，繼續辦賽，還是徹底轉型，掂量了很久。最後痛下決心，破釜沉舟，反正比賽也賺不到錢，與其那樣公司半死不活地活著，還不如豁出去了來一場轟轟烈烈的搏鬥，選定方向，只管努力，生與死，交給2019年年底吧。 在失掉賽事的收入之後，公司在人力上又擴大了一倍，引進了服裝和電商的專業人才，並增加了跑步產品的開發和訂貨。沒過多久，大概在2019年5月，公司現金流為0。從手機上貸款，解決了5月份的員工工資；6月份，通過個人房產抵押的銀行貸款到帳，瀕死邊緣的馬孔多又搶救了過來。 ... 老天再次保佑。度過了收入慘澹的上半年，2019年下半年居然收入還不錯，達到了全年收入的70%還多。雖然年終仍然是虧損的，但和2015年一樣，都是可以接受的虧損，甚至，這個虧損比2015年更能接受。 畢竟，我們於死亡的邊緣，掙扎出了活的希望，掙扎出了有可能做大做強的希望。 然後一頭撞上了2020年的新冠疫情。經歷了2月份幾乎為零的收入，也經歷了3月份的慢慢回升，還將經歷4月份和5月份的產品無法及時上新。 ... 相比於賽事公司的上半年無收入，相比於大型運動服裝公司8成收入來自於線下門店的巨大損失，馬孔多，仍是那個幸運兒。我們有損失，但損失遠不及他們為大。在這場全球性的重大疫情中，沒有多少人、沒有多少公司可以獨善其身。 但願，疫情能早些結束，最好是今年的4月份。 No.5 愈磨愈亮，團隊有光 創業5年，免不了地人來人往。在這5年的創業過程中，我們愈來愈堅信我們的願景、使命和價值觀—— 馬孔多願景：成為中國跑步文化的集大成者和知名企業； 馬孔多使命：做中國跑步文化的推廣者； 馬孔多價值觀：讓跑者受益，則企業長存。 在這5年的創業過程中，我們也形成了自己的主張—— 馬孔多顧客主張：跑友是我們的夢想之基、利潤之源、衣食父母； 馬孔多企業主張：將馬孔多打造成跑友口口相傳的知名品牌；馬孔多是一個開放式平臺，努力不辜負每一位超出崗位職責的進取者； 馬孔多人才主張：品業兼優是馬孔多人才獎勵與晉升的惟一標準； 馬孔多媒體主張：建立健全跑步知識與跑步資訊並重的跑步文化服務體系； 馬孔多產品主張：創造出在品質、功能、價格上讓我們為之驕傲的跑步裝備。 這三項價值、五項主張，是我們馬孔多的全部。每一位同事，都必須遵照執行，為此努力。每一個人又都是自由的，願意視企業目標為目標的，則留；不認可的，相見亦是朋友。 ... 5年以來，有相伴5年的、相伴4年的、3年的……我們一起幾經生死，一起搏命江湖，一起為失敗沮喪為勝利歡呼……我們有血緣家人，我們也有時間家人——長久的相處，真讓我們有了一家人一樣的感受。他們給我力量。 還有很多一路助力的朋友，你們相助的一幕幕，我記在心上。 還有我們的全網200萬粉絲和數萬顧客，你們是光，照亮了馬孔多前行的方向。 我們分管媒體業務的副總裁、才女彭燕的2019年述職報告題目是《五年如旦暮，強風仍吹拂》，是的，過去的如同蟬蛻，已然成為過去，當下和未來，都值得我們全情奮鬥。 馬孔多5周年，生日快樂！ 馬孔多5周年，感謝有你！ 【插播好消息】 馬孔多5周年慶，2020年3月25日-3月31日，馬孔多各店鋪（天貓、京東、淘寶、頭條）領券低至8折，各店鋪每天付款第5單免單，抓緊搶購吧~

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文章來源取自於：

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